集團總經理李衛國到下屬公司開展調研
來源：集團辦公室
日期：2022-08-09 16:16:04
8月3日—5日，博覽集團黨委副書記、副董事長、總經理李衛國先后到會展中心、會展時空公司、會展豪生酒店、展覽公司調研，集團副總經理熊智琳、鄧詩軍，總會計師莫輕思分別參加相關公司調研。
調研期間，李衛國分別聽取了各公司經營情況匯報，并就存在問題、下一步重點工作及需集團協調解決的事項進行了研究。他指出，各公司要堅持問題導向、目標導向、結果導向，創新工作舉措，全力以赴打開工作新局面；加大力度做好三項制度改革，調動員工積極性；要做好國有資產的保值增值，增強成本意識，做好成本控制。
博覽集團總經理李衛國到會展中心調研
在會展中心調研時，李衛國指出會展中心要設立工作專班，對工作實行清單化、項目化管理推進；要深入分析內部經營情況，找準自身盈利點；要積極清點存量資產經營情況，集思廣益，采取多種方式盤活閑置資產；要用人所長，因人成事，建立并用好用活績效激勵機制，鼓勵員工擔當作為，真正讓想干事、能干事、干成事的員工有平臺、有舞臺。
博覽集團總經理李衛國到會展時空公司調研
在會展時空公司調研時，李衛國表示，會展時空公司要“兩條腿”走路，在做好平臺建設的同時，努力增加營收利潤，提高效益。一是大力推廣由會展時空公司創新研發的“會展一碼通”；二是要盡快形成更多可復制推廣的營銷模式，賦能廣西會展經濟高質量發展。
在豪生酒店調研時，李衛國提出工作要求。一是酒店要建立合理的激勵機制，充分調動全體員工干事創業的積極性。二是酒店要進一步明確自身的市場定位，樹立酒店的品牌。三是酒店的銷售政策要具靈活性，要注意以客戶需求為導向。四是一定做好大廈食堂的服務工作，為員工提供更好的服務。
在展覽公司調研時，李衛國提出，展覽公司要找準方向和定位，立足廣西，借力全國，逐步對外拓展市場，挖掘戰略紅利；找準展覽品類，重點培育1-2個高端展；抓好人才隊伍建設，培養自己的核心團隊；借鑒好的展會商業模式，結合本地優勢進行調整優化；調整激勵機制和分配機制，向一線傾斜，多勞多得，以業績論英雄。
博覽集團總經理李衛國到展覽公司調研
集團辦公室、投發部、經營部、財務部以及相關下屬公司負責人參加有關調研活動。
