一聲長嘆，一夜無眠......
多年以后，當疫情遠去，會展從業者再次相聚在全國各地大大小小的場館時，誰會想起2022年3月11日，在廣州琶洲會展中心的那個下午。
當日，第59屆中國（廣州）國際美博會正在這里進行，數萬人正在這座號稱亞洲設施最先進、功能最齊全的現代化展覽館尋找商機。突然，700多名核酸檢測人員進入現場，對場館觀眾實施核酸采樣。事件的起因，是一名核酸檢測陽性人員曾進入過展會現場。琶洲會展中心發布緊急通知表示，因疫情防控需要，廣交會展館采取“臨時封閉，不進不出”的管控措施。數萬滯留場館的觀眾、參展商經過核酸采樣后有序撤離。隨后，廣州市會展業聯席會議辦公室發布了暫停近期展覽活動的通知。原本要持續到12日的美博會及第28屆鋁門窗幕墻新產品博覽會等5個展覽，均在通知下發后宣布停展，部分即將舉辦的展覽也積極配合，發布了延期公告。
就在幾天前，筆者曾與一名會展行業內人士閑聊，他的語氣充滿著對廣州的艷羨。受疫情影響，在上海、深圳、香港等城市舉辦的展會紛紛延期，唯獨廣州，從去年8月開始，廣州就始終在舉辦展覽會議。當隔壁的深圳淪陷，廣州在辦展辦會；當隔壁的東莞按下暫停鍵，廣州在辦展辦會；當不遠的珠海停辦展會，廣州還在辦展辦會；對于全國會展業界來說，廣州簡直是個神奇的存在。然而，一語成讖，一個核酸檢測陽性病例，無情地把這座幸運的城市也拖下了水。
這是新冠疫情暴發以來，首次在展會現場出現陽性病例。當頭的一棒，讓所有的會展人一時之間驚愕不已，接下來，何去何從？
“這一幕必將載入世界會展史冊，美博會可能會成為疫情常態下中國會展業的一個新轉折點。后疫情時代下，如何權衡會展經濟與公共衛生安全事件是需要各方合力思考的一個新問題。”一名業內資深人士，語氣沉重。
舉辦展會，必然希望客來如云、人流如織，人氣旺點旺點更旺點，參與人群多點多點再多點。但從疫情防控角度來說，大量人員聚集，無疑又實實在在的增加了疫情傳播風險。這之間如何取舍？考驗著政府的施政魄力、主辦方的防控能力。
決策者說：沒有風險，何來收益？
網上有一種論調，稱此次美博會疫情，可能會讓政府部門在審批此類大型展會時變得更保守。誠然，作為主政者來說，誰都不想在自己的管轄范圍內出現疫情傳播事件，收緊審批也是情理之中。然而，作為一種商業活動，沒有哪個行業像會展業一樣，能在短期內將行業的新產品、新技術、新趨勢及主要玩家聚攏起來，推動行業朝著更高層級、更深領域發展。
不少發達地區政府早已看到了會展業對經濟發展的促進作用，上海、深圳、廣州、杭州、成都……都在傾盡全力打造著“會展之都”。如何打造？考驗著政府的決策魄力。如果一場偶發事件讓整個行業都停擺，那所謂的打造“會展之都”就是一句空話。在這方面，平時不顯山不露水的南昌給各地樹立了一個標桿。
1月26日，南昌市招商促進局官網上發表文章，稱要大力發展會展經濟，在疫情期間，南昌的措施也由“非必要不舉辦”變為“非必要不停辦”。一字之差，彰顯著當地主政者發展會展經濟的決心和魄力。2021年，南昌是全國為數不多的幾個全年未叫停過展會的城市。該市2021年舉辦展會200余場，展覽面積達210萬平方米，5000平方米規模以上展會70多場，展覽面積150萬平方米。全年展覽面積比2019年逆勢增長超10%。
在經濟學上，風險和收益，往往成正比。與其患得患失，一味怕出事求穩，不如拿出魄力，督促主辦方在做好精準防控工作的前提下，給行業一個成長的空間。
主辦方說：調整航向，化危為機
習近平總書記曾說過：“要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當前的經濟形勢，努力在危機中育新機、在變局中開新局。”
從積極的方面來看，疫情的出現，對會展產業活動提出了更高的要求，促使會展產業界深入反思極端突發狀況下的產業生存與發展之道，無疑有積極的一面。疫情也激發會展企業必須思考應對辦法，全面提升企業的應急能力和管理水平。
在疫情形勢下，舉辦大型展會存在審批難、組展難、變數大等不利因素，那可否考慮舉辦一些小型的、專業的、更能精準撮合供需雙方的展會。化整為零，零敲碎打，將散碎的珍珠穿成串，也是一筆可觀的收益。
同樣，疫情必將帶來新的消費需求，產生新的會展題材。會展企業可以根據需求變化，籌劃新的展會，打造新的會展品牌。
疫情是對會展市場主體的一次重大考驗，會展公司必將更加注重線上管理，更加強化大數據和智能化，提升企業管理水平。這些都是有利的因素。
另外，做好展會的疫情防控工作也是重中之重。美博會的疫情防控工作不可謂不嚴格，主辦方之前已經限制了大量全國各地參展人員的到場，除了廣東本土的深圳、東莞等地人員不得入場外；全國所有中高風險區域的人員也不得進場，參與人數較以往高峰時約達40多萬以上減少了一大半。然而因為一個陽性病例，數十萬人參加的一個大型展會被迫中斷。
事件給主辦方提了個醒，疫情防控要更精細，一些措施更要有針對性。比如可要求參會人員14天前去過中高風險地區不得入場，入場須提供連續三天核酸檢測陰性證明等。
專家說：事件或是轉折點
在遇到困難和挫折時，庸者習慣抱怨，牢騷滿腹，但在強者看來是機遇，往往更習慣思考如何改變，并且付諸實際的行動。
黃檗禪師是唐代一個有名的高僧，他有很多徒弟，其中有個叫臨濟，臨濟想了解佛法到底是怎么一回事，就向禪師請教。禪師不回答他的話，就突然拿起了一根棍子，朝臨濟的頭上打下去，把臨濟弄得莫名其妙。臨濟被打了之后，雖然很痛，還是忍痛發問，黃檗禪師見他再問，又是一棒打下去。這樣三問三打，臨濟只好停止請教，自己專心研究，后來終于明白佛法的奧妙，參證了黃檗禪師的宗旨。這也是成語“當頭棒喝”故事的由來。
每一個會展人，都是堅強而充滿韌性的。疫情雖然給了會展業當頭一棒，但會展行業對實體經濟的價值毋庸置疑，只要客戶的需求在，行業就有存在的價值。只要潛下心來，摒棄不利因素，挖掘行業需求，總能找到破局之道 。
歷史經驗總在不斷地證明：機會，終將是留給有資源、有實力、有想法和有行動的人。經歷過風雨，必能見彩虹。
廣東外語外貿大學會展系李鐵成教授就表示，此次美博會事件可能會成為疫情常態下中國會展業的一個轉折點。這是一次意外的空前的社會實驗，如果后果可控，將表明在奧密克戎疫情下，展會可以開，而不是停。美博會的案例不但值得研究，而且意義重大。
