商務部原副部長、中國世界貿易組織研究會會長、中國會展企業家俱樂部名譽主席崇泉建議根據此次在線研討會各位嘉賓的建議進一步深化共識報告的內容，提報給相關部門。他從“疫情對中國經濟、世界經濟帶來的重大影響”和“未來會展業的發展建議”兩方面分享了一些看法。他認為，我們不僅要考慮短期和中期應對疫情的措施，還應該考慮會展行業在未來市場中的長遠發展。要真正能從此次疫情中吸取教訓，使會展行業在經濟發展中上一個全新的臺階。作為企業來講，在期盼政府出臺相關優惠政策的同時，更多的要考慮不要太依賴于政府的扶持政策，還是要堅持市場化發展這個大方向和主流方向。

袁海英

商務部服務貿易和商貿服務業司處長

商務部服務貿易和商貿服務業司處長袁海英表示，這次在特殊時期召開的會議非常有意義。“新冠肺炎”疫情發生后，商務部相關部門高度重視疫情對會展業的影響，迅速開展調研，及時了解行業情況、企業存在的困難和問題，聽取意見建議，并梳理上報有關情況，積極出臺務實舉措，優化服務，并推動相關部門出臺政策，幫助企業應對疫情，減少損失。作為會展業的行業主管部門，下一步，商務部服貿司將與業界繼續保持密切溝通，匯總行業問題和企業訴求，及時研究傳遞有關情況，與大家一起共克時艱。

《中國會展》雜志社社長倪瑋重點談了三點看法：一是疫情對中國會展業產生了巨大的影響和沖擊，會展業面臨了2003年非典以來的巨大危機，這是我們應該承認的現實。二是會展同仁面對疫情展現出來的攻克危機，建立信心，互助自救的精神和情節令人動容。三是面對未來，大家要充滿期待，看到危機之后的轉機和商機。最后，他希望會展同仁能守望相助，同呼吸共命運，在這次嚴酷的考驗面前立于不敗之地。

中國會展企業家俱樂部理事長王志平在講話中指出，面對疫情，會展企業要立足自身，研判形勢，克服困難：（一）積極開展自救，科學運營管理。（二）合理調控資源，穩步恢復生產。（三）設立應急機制，完善保障措施。同時，他還提出，要積極發揮會展行業組織的作用，加強與商務部主管部門、各地政府溝通匯報，提出會展行業扶持和支持措施的建議。

協辦單位含行業協會、會展城市、展會主辦、會展場館、會展院校、會展服務商等。

中國會展經濟研究會會長袁再青建議在政策扶持方面要向中小會展企業傾斜。首先，各級政府的會展管理部門要負責開渠導流，主動聯系財政、銀行、稅收、保險、社保以及房地產機構與中小企業精準對接，解決中小會展企業的資金問題。其次，要充分發揮城市會展專項扶持資金的作用，給予中小會展企業的資金補貼。再者，各會展組織社團疏通排淤，及時發出倡議，及時匯總各地、各部門的扶持政策，向中小會展企業傳遞信息。安排好恢復期的會展營銷活動，加大內部協調力度，助力中小企業解決疫情當中出現的矛盾糾紛沖突。最后，中小會展企業也要保持積極的狀態，做好復工準備。

中國商業聯合會副會長張麗君認為，會展行業有必要整合優勢資源，優化會展內容，提升會展品質。同時，她建議，各地政府負責會議展覽的行政主管部門，應當更關注聯辦、合辦展會，將扶持資金直接撥付到主辦方，主辦方利用自身的影響力，通過降價、免租、給予企業補貼等方式，吸引更多的企業參會參展，鼓舞士氣，尋求合作，找到新的項目和發展機會，盡快恢復元氣，鳳凰涅槃。

中國民族貿易促進會副會長高福博士從政府在展會的補貼政策方面作了解讀，他建議，將因疫情取消或推遲辦展且已經連續舉辦三屆以上、規模以上的會和展，在2021年6月底以前繼續舉辦的納入獎勵政策。同時，他還提出了完善線上的智慧化會展產業和展會綠色標準化兩個建議。高福博士強調，雖然目前受疫情影響，但是未來展會增長、良性發展是必然的。

中國食協營養指導工作委員會常務副會長杜荷對食品行業的發展持有堅定想信心。她指出，由于疫情的爆發，引起了人們營養健康、食品安全的高度關注。針對接下來如何辦展，她認為政府的資金扶持、展館的檔期排期以及展會的辦展規模都需要重視和調整，確保會展業逐步平穩的恢復正常。今年營養健康食品展和會，在規模和人流方面將有所控制，減少大型活動，但中小型展會會增加，會分散在不同城市和地區舉辦。希望各地政府和展館能與我們一起行動。

疫情對展會行業的影響是雙重的，既有所屬行業的影響，也有實體展會大人流量聚集的風險隱患。因此在這種情況下，我們展覽行業不單單需要政府的扶持，也需要自救，同時也可通過這段時間加強自身資源的整理整合。具體到操作層面，可以是展會供需信息流的梳理，即展會數據庫的分類和精細化管理，讓展商與專業買家在供需上形成有效匹配，即便線下實體展會暫時停擺，展會主辦方依舊可以發揮促進所屬行業信息對稱和信息共享。最后，想強調一下，展會數據庫的精細化管理是長期且持續的，是幫助展會主辦方形成自身“數據資產”的有效途徑，也是展會主辦方從目前主要以展位銷售為主要盈利模式逐步向行業資訊服務轉型升級的關鍵。

中國國際貿易促進委員會南京市分會會長、南京市國際商會會長、南京市人民政府會展業辦公室主任梁潔從南京會展業如何來應對疫情作了分享。首先，發揮會展經濟研究會的作用，及時整理各個省份及南京市的扶持政策，并向會展企業做好宣傳。其次，加大精準施策力度，爭取政府減免租金、減低稅費等相關的資金補助政策。再者，利用社會基礎網絡建設的宣傳平臺，打破傳統經濟的末梢，挖掘會展發展空間，激發會展發展潛力。

長沙市會展工作管理辦公室主任陳樹中從近期、中期、遠期分享了疫情影響下長沙會展業的應對策略。從近期來講，幫助企業緩解資金壓力，加快兌付政府對會展活動的補貼資金，整合工信部門、商務部門和其他相關部門共同籌集資金，免除參展費用，幫助減輕中小企業成本支出。中期來講，梳理全年的展會項目，維持原有的展會檔期，籌備規劃4月下旬到5月份的展會，統籌協調場館檔期，加大城市的會展營銷力度。遠期來看，樹立信心，設計新的會展題材、會展形式和應用技術，構建更加科學高效的公共服務體系來改善會展經濟的發展環境。

武漢市商務局會展綜合辦公室科長王安首先簡單分享了疫情影響下武漢會展業的現狀，并對在疫情期間捐款捐物、將場館硬件改造成為醫療物資倉庫、發揮行業優勢為醫院提供餐飲住宿后勤保障的武漢會展人表示衷心的感謝。隨后，他針對武漢會展業的發展同與會嘉賓做了簡單的交流，他認為，接下來武漢會展的發展安全是要排在第一位的。其次，國家各項稅費優惠政策的落實也是中小企業發展的必要利器。

西安市商務局會展業發展處處長王志功首先肯定了線上會展沙龍的必要性，其次他言簡意賅地分享了西安對展會扶持的相關政策。2-3月份的近期展會延期，4-5月份的展會協調會展場館適當調檔。針對同類型的展會合并舉辦，協調交通、公安、商務、市場監管、宣傳等各部門聯合做好展會的各項保障工作。長遠來講，加大西安會展的宣傳推廣力度，推介西安會場環境的優勢和重點會展項目，加強合作。國際上，協調西安海關，建設國外展商“綠色通道”，降低大型國際展會的損失。

作為新官肺炎疫情影響的重災區，義烏市市場發展委員會會展科科長趙江英表示，下一步，義烏政府行業主管部門將做好會展企業商服務工作，建立指導員制度；鼓勵會展企業抱團發展，引導同類型項目的展會同期舉辦；統籌協調場館及展覽項目的檔期；提高參加境內展會展位費獎勵力度，相應的減免租金。最后，寒冬終會過去，我們需堅定信念，理性分析，積極應對，努力化解，化危為機，謀取更長遠的發展。

勵展博覽集團大中華區高級副總裁孫鋼從展覽會主辦機構的角度提以下幾點建議：1、建議各地方政府制定專門的會展業振興計劃。2、地方政府要加大宣傳力度，通過廣播、電視、媒體、網絡、新聞發布會、市領導會見外賓等方式宣傳辦展環境的安全性，減少中外展商和觀眾參展和參觀展會的恐懼和擔憂，為會展業恢復創造好的環境。3、現在就應協調各展館，最大限度地滿足推遲舉辦展覽的用館需求。4、盡早出臺財政補貼政策，特別是一線會展城市，向北京市出臺的扶持政策那樣，要有針對性、可操作性和便利性。5、建議今天會議形成的共識報告中對地方政府如何振興會展業提出更加具體的建議，并向各地會展城市的會展管理部門報送，大家共同呼吁。

廣西國際博覽集團有限公司副總經理熊智琳表示，疫情過后，對于重振廣西會展經濟將從以下三個方面著手。第一個方面將推動省、市各級政府部門重視會展行業對疫情過后經濟恢復的帶動作用：1、進一步優化城市會展營商環境，提升會展活動審批效率，減免相應費用；2、推動落實產業激勵政策，爭取政府資金對展會主辦方、參展商的政策補貼；3、推動多城市多部門合力深耕會展土壤，緊靠工業，商貿，旅游，交通，物流等會展業關鍵土壤，重煥會展經濟新活力。第二個方面要重視重塑中國會展業形象。第三個方面要切實履行國企擔當，發揮龍頭作用，盡快恢復廣西會展經濟秩序：1、在會展場館服務配套服務上出臺系列紓困激勵政策；2、預見性地做好下半年的展會排期；3、整合優質資源，鼓勵合辦聯辦；4、創新設計展會運營模式，促進政府展會轉型，加快辦展市場化步伐。

上海現代國際展覽有限公司總經理張定國認為，雖然會展業目前遭受很大打擊，但這其中也醞釀著更大商機。接下來，將積極地跟場館、政府以及相關服務供應商聯絡，協調場館事宜；進一步了解參展商現在的需求，了解客戶的需求，線上為客戶配對，并為客戶做線上的全球宣傳。期待疫情結束后，會展迎來大爆發。

勵展華博展覽（深圳）有限公司董事長蔣承文認為，在這個特殊時期，展會主辦方應該利用自己的優勢，利用線上的工具把信息和資源進行分享，把買家和賣家聯系起來。他指出在這個時候，最好不要失去信心，相信疫情總會過去的。蔣承文還提醒大家注意兩點：一是人才問題，疫情結束之后重新籌備展會或現在做展會調整的時候，人才是非常重要的；二是相同類別的展會可能重新洗牌，比如名、字內容差不多的展會，在這方面要多注意，如何才能夠維護好自己的客戶。

深圳市招華國際會展運營有限公司常務副總經理毛大奔重點談了三方面感受：第一是信息技術對于會展行業的重要性會大大提升。第二，展會在暫停期間，社群運營與行業廣泛關聯成各個展會維護客戶關系，緊密連接行業的重要手段。第三，從展會規模上面看，目前還沒有大幅縮減或者取消，對于會展行業未來的發展要充滿信心。在疫情期間，深圳國際會展中心做到堅持兩手抓，一手抓防疫，一手抓復工，時刻做好復工準備。同時針對展會主辦方也出臺了相應的支持和優惠政策，幫助展會主辦單位克服困難，一起攜手共渡特殊時期。

杭州國際博覽中心總經理唐雪表示，暫停是為了更好的思考，暫停更是加速發展的機遇。在期盼政府相關政策出臺的同時，我們更應該做好“自救”的工作：一方面，練好內功，積蓄發展動力。另一方面，也要洞察市場變化，做好迎戰。以場館為例，2018年年初，我提出了要打造第六代場館的設想，其核心是如何利用場館的資源優勢、平臺優勢、流量優勢去激發它更多的潛在價值。今天我更堅定這個想法，在會展行業整體蕭條的情況下，如何通過多元創收、轉型升級，是我們活下去必須要思考的一個話題。

長春國際會展中心董事長王文利分享了東北地區會展場館受氣候和地域的影響，對“疫情”所做的一些應急措施。她認為，首先，要研判會展的開放期，挖潛和整合要并舉，盡早協調并安排展會的時間和檔期。其次，要科學經營和創新管理。最后，她建議，將全國相繼出臺的各地會展業優惠補貼扶持政策加以整理，作為各個城市相關部門獻計獻策的參照。

正在防疫一線忙碌的國采（武漢）會展運營管理有限公司總經理姜興生也參加了線上研討會。他指出，中國光谷科技會展中心已經成為“方艙醫院”，會議中心成了指揮部，酒店共接待全國各地四個醫務支援隊三百多人，各項接待工作非常繁忙。姜興生表示，他們面臨的任務比其他省市會展展館的任務還要艱巨，即便疫情結束也面臨著后期場館的消毒等工作。他還從辯證思維、底線思維、自救思維等角度談了自己的真實感受。最后，姜興生有些哽咽地感謝了社會各界的救援和支持。

西安曲江國際會展（集團）有限公司總經理許英姿表示，面對突如其來的新冠肺炎疫情,讓整個會展行業都按下了“暫停鍵”。西安曲江會展中心和會議中心原定百余場展覽、會議、宴會活動全面取消或延期，自辦展、境外出展、展裝工程等重點項目也處于半停滯狀態，經濟損失數額巨大。對于如何促進行業復蘇、企業重振，她提出幾點感受和建議：第一，政策出臺迅速，期待精準落地。第二，協會牽線搭橋，期待精準把脈。第三，企業蓄勢待發，全力加強自救。

貴陽國際會議展覽中心總經理徐成里介紹了受“新冠肺炎”疫情影響，貴陽會展業的一些情況。他表示，疫情對貴陽市會展業造成的經濟損失和后續影響非常嚴重。他還提到，針對此次疫情，在調查的基礎上，貴陽市會展辦與貴陽會展行業協會一同會商，提出十條建議，擬報政府審批。如：設立專項資金。擴大扶持范圍，扶持范圍不局限于對當地產業發展相關的產業，可延伸到消費類展會。降低起補門檻，提高補貼標準。給予場館適當補貼。政府積極站臺，作為主辦、支持或指導單位，給企業站臺、背書。簡手續降配比。協調公安、市場監督等部門，簡化審批手續，降低安保配置比例。加快項目引進，加大推介力度，對引進落地項目，補貼標準在原基礎上增加等。

長沙國際會展中心常務副總經理周剛重點分享了疫情下會展場館的應對措施及思考。首先，嚴格落實，建立機制，布置防控；其次，積極對接，主動服務，合理預排；最后，科學統籌，提前準備，做好預案。此外，他提出，下半年“展會扎堆”現象將不可避免，要做好“早統籌、早安排、早布局”，一是做好人員準備，二是做好物資準備，三是要保障執行效果。

四川天府國際會展有限公司總會計師沈穎認為，本次疫情對會展產業的影響是深遠的、損失是巨大的。面對當前嚴峻形勢，應從以下兩方面著手：一是加強內部管理。優化成本、保持良好的現金流；抓好團隊建設、做好業務培訓，不斷提升服務和運營能力；制定應對不確定形勢的預案；落實后續展期的防疫措施；以疫情下客戶需求為導向調整營銷政策等。二是爭取政策支持，蓄勢賦能。積極尋求政府相關部門支持，力爭更具針對性的政策措施支持會展企業渡過難關。

北京第二外國語學院經濟學院院長劉大可針對疫情下會展業的發展提出了5點建議。一、國外展商對中國的實際情況了解甚少，要提升國外客商的信心。二、爭取政府的減免稅費、補貼政策。三、各地方政府的手續審批、法律服務等相關服務要落實到位。四、政府與企業之間的合作及信譽問題很重要。五、中小企業的展會工程問題要把好關，講好信譽。

平安國際智慧城市科技股份有限公司商務管理部總經理曹曉兵重點從“當前疫情對中國經濟的影響”“個人對會展業的建議”“平安集團能為會展業做些什么？”三方面分享了個人的一些想法和建議。他認為，疫情對中國經濟的沖擊是暫時的，并不能從根本上改變中國的經濟發展趨勢。他建議會展主辦方在形式和內容方面進行創新升級，使展會在形式上更加新穎，觸達更多觀眾。作為會展行業的受益者和貢獻者，平安集團開發了許多防疫的產品和解決方案，與大家一起共渡難關。

點意空間國際展覽集團總裁呂玉貴站在企業的角度談了自己對本次“新冠肺炎”疫情的一些感受。作為服務型企業，點意空間國際展覽集團在疫情期間對公司的部分業務板塊和業務內容做了規劃，同時整合以往公司的一些成功的工作經驗和工作閱歷，對企業內部員工進行培訓，重新定位了企業的發展服務模式。另外，公司還進一步研究開拓新的商業模式，積極進行企業自救。同時，他還建議積極建立行業應急機制，特別是金融和保險機制，幫助會展企業更好地規避風險。

北京筆克展覽展示有限公司總經理李麒重點從“危”和“機”兩個方面談了會展業當前面臨的苦難和機遇。“危”的方面，他建議相關部門要把減免社保的政策盡快落到實處；“機”的方面，他認為，面向未來，通過補貼數字會展（比如：對線上展會軟件建設進行的補貼和引導），可以引領展會穩步前進。