轉變思路謀發展，展覽公司深化落實企業戰略規劃
來源：廣西國際博覽集團
日期：2020-08-31 17:25:01
圍繞集團的“三大使命”，在集團領導下，展覽公司對所處的經濟環境、行業和市場環境進行了分析，理清思路，形成了展覽公司戰略規劃，此前公司領導多次帶領員工對戰略規劃進行探討學習。日前公司例會再次強調深化落實這一規劃內容。
唐海總經理指出，經過內部多次討論，展覽公司確定了戰略定位，即立足東盟和廣西展覽業市場，成為集政商資源整合、展會項目主辦、承辦及孵化為一體的平臺型會展領軍企業，影響和帶動廣西會展業的發展。
為突出企業平臺作用，發揮行業龍頭優勢，提升企業核心競爭力，公司需整合社會資源，轉換辦展機制，進行轉型發展。揚長避短，做擅長的領域，退出不擅長的項目，即所謂“有進有退”，才能凸顯“會展業國家隊”地位，夯實企業核心競爭力和行業控制力。
一要擦亮東博會金字招牌，提升展會經貿實效，保證公司的最主要業務收入；二要打造自辦展品牌，做好世界粉面產業博覽會、糖博會等專業展和境外展，將展覽品牌做強、做大；三要發揮多渠道優勢，積極引展落地會展中心；四要加快信息化建設，使公司內部管理和招商招展工作都可信息化，打造現代化展覽公司。
與此同時，公司要發揮16年東博會的品牌沉淀優勢，主動承接自治區各廳局和廣西市縣的政府展會，爭取辦展專項資金，整合民營力量執行落地，做到“孵化一個、成熟一個”，“續建一批、啟動一批、策劃一批”，逐步引導展會走向市場化。
“一花獨放不是春，百花爭鳴春滿園。”要以開放合作的心態轉變辦展方式，通過合作辦展、服務外包等方式，發揮平臺作用，整合會展資源，打造充滿生機和活力的會展產業鏈，引領廣西會展市場，彰顯行業龍頭的胸懷。
通過對展覽公司戰略規劃的進一步解讀和學習，員工們更明確了公司發展方向和思路，表示今后要不斷學習進步，緊跟公司發展步伐，為公司壯大創造更大價值。
