【學思想 建新功】聚焦“三能”機制，激發高質量發展動能——廣西國際博覽集團三項制度改革綜述
來源：集團人力資源部
日期：2023-05-19 09:46:11
國企改革三年行動啟動以來，廣西國際博覽集團深入貫徹落實中央和自治區決策部署，圍繞“刀刃向內、深化改革、提質增效”的發展要求，將勞動、人事、分配“三項制度”改革作為增強活力、提高效率的著力點和突破口，打出系統改革“組合拳”，助力集團公司高質量發展。
優化組織機構和人員編制，促進管理效能提升
結合集團公司未來發展方向和戰略目標，推進組織機構改革以及總部“去機關化”，對所有崗位重新定崗、定責、定編、定員。集團總部、子公司及控股公司數量減少約12%，人員編制減少約18%，集團中層職數減少約10%，各公司內設機構進一步優化調整，拓展了業務范圍和增收渠道，促進了業務多元化發展，構建了高效、暢通的業務指揮和管理體系。
構建科學職務職級體系，促進管理精細化
在廣泛調研的基礎上，聘請專業咨詢機構重新設計集團公司職務職級管理體系，制定《職務職級管理辦法》，建立了管理序列、專業序列和銷售序列等多序列、多職級的職業發展通道，鼓勵員工多通道發展，實現了干部員工跨序列“交互晉升”及與崗位體系的“交叉對應”，拓展了員工職業成長空間。
全面實施競爭上崗，促進人員結構優化
實施“喚醒人才計劃”，開展競爭上崗工作，包括集團中層副職競聘上崗和中層以下人員雙向擇崗，為集團員工提供了展示自我、發現自我的機會，為培養和打造優秀會展專業人才隊伍奠定了堅實的基礎。共釋放中層副職競聘崗位16個，競聘職數25個，獲聘17人。共釋放員工競聘崗位199個，競聘職數263個，獲聘230人，提拔20人。通過競聘上崗，集團“80后”干部比例明顯提升，“90后”干部初露崢嶸，一批有能力、想干事的年輕干部競聘到了重要崗位上，干部隊伍梯次配備初步形成，年輕干部隊伍建設再上新臺階。
實施經理層成員任期制和契約化管理。與經理層成員建立固定的任期和契約關系，根據合同或協議約定開展年度和任期考核；對經考核認定不適宜繼續任職的經理層成員，中止任期、免去現職，真正實現讓適合的人“上得來”，不適宜的人“下得去”。
科學設計薪酬績效體系，發揮績效考核“指揮棒”作用
強化工資總額管理，優化薪酬分配管理，深入推進全員績效考核。出臺《廣西國際博覽集團有限公司工資總額管理辦法》，修訂《廣西國際博覽集團有限公司薪酬管理辦法》和《廣西國際博覽集團有限公司績效管理辦法》。通過科學規范的崗位評估，以向一線傾斜，向關鍵崗位傾斜的原則，拉開收入差距，做到收入能增能減。建立激勵與約束并存的績效考核體系，強化績效考核成果的運用，優化員工工資的晉升通道，打破“薪酬能增不能減”的怪圈，真正做到獎勤罰懶。
改革無止境，發展不停步。經過一系列改革組合拳，三項制度改革成效初顯。集團公司將以黨的二十大精神為指引，結合開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，乘勢而上深入實施新一輪國企改革深化提升行動，全力以赴推動三項制度改革向縱深挺進，書寫好新時代全面深化改革新篇章，切實把改革紅利轉化為推動集團高質量發展、建設國內國際一流會展企業的強大動力。
