工作拖延癥如何治？看看集團會展時空公司的“新藥方”

來源：廣西會展時空信息科技有限公司編輯管理部日期：2022-04-25 08:11:47

“得益于這一舉措，大家工作更高效了。”4月24日，集團會展時空公司編輯管理部負責人褚瑞懿說道。4月初，會展時空公司結合工作實際，創新制定并實施“今目標日結果”記錄管理制度。該制度執行以來，公司員工有條不紊開展工作，工作效率與效能倍增。

“今目標日結果”作為一項幫助員工高效完成工作的管理制度，要求員工上午上班就規劃當日工作，制訂工作計劃并發到釘釘工作群，當天24:00前對照工作計劃和實際完成情況對工作進行梳理和總結，并做好工作臺賬。

健全的管理機制是科學管理公司的必備條件，也是激發員工工作積極性的重要保障。會展時空公司綜合管理部副部長王雨亮表示：“這一制度可以有效避免任務落空，公司和部門負責人能在員工工作過程中及時糾偏，檢查進度與結果，推動部門工作穩妥開展。”

目前，這一制度已在會展時空公司試行近一個月。其間，綜合管理部積極跟進試行情況，并不斷升級優化。會展時空公司根據這一制度，將年度目標分解細化成季度、月度、周和日工作計劃，執行起來更具操作性，工作進展更直觀。

會展時空公司編輯管理部編輯李斯懿表示：“今日事今日畢！該制度執行一個月以來，在工作上，我更能高效判斷事情的輕重緩急，并為每項工作設置時間節點，工作效率提升，也更有工作動力了。”

根據公司職能定位和管理運營實際需求，圍繞全面構建公司科學管理體系，提升核心競爭力和競爭水平，會展時空公司今年以來全面實施“強管理、打基礎”工程，向管理要效益、向管理要質量，以提升管理作為公司化危求機、凝心聚力謀發展的有力武器。年初至今，公司根據實際發展需要，制定和完善了《“三重一大”決策管理制度》《領導班子議事規則》等十多項管理制度，涉及法人結構治理、日常運營管理、人事管理等9個方面，初步確立了一個覆蓋全員、全方位、全過程的動態風險管理制度體系，為公司發展打下了堅實的基礎。