國企干部，你未來有沒有發展前途？請深入理解這二十字
來源：轉載來源于混改風云
日期：2022-08-24 17:58:32
先生諸葛亮就此曾有經典分析：
“夫知人之性，莫難察焉。美惡既殊，情貌不一，有溫良而為詐者，有外恭而內欺者，有外勇而內怯者，有盡力而不忠者”。
“然知人之道有七焉：一曰問之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。”
識人、用人，在諸葛先生眼中，是一件非常復雜的事情，需要反復驗證。從他的視角來看，一個能臣的標準，就是上段話的這七個字：
志、變、識、勇、性、廉、信！
如果用今天的語境來重新衡量這幾個標準，我們依然覺得對于選人用人非常有用：
志，就是理想信念；
變，就是定力恒心；
識，就是能力智慧；
勇，就是攻堅克難；
性，就是正直本分；
廉，就是清正奉公；
信，就是言行一致。
對于所有的組織來說，一個堪當大任的人才，并非一白遮百丑的“偏科生”，而是需要在志、變、識、勇、性、廉、信各個維度都綜合發展、內外兼修的優等生。
對于國有企業，選好干部用好人，更是關鍵；制定好新時期的干部標準，更是核心！
作為一名國有企業的經理、干部、關鍵管理人員，肩負著帶領企業、團隊和員工實現戰略目標的職責，守護著國家資本保值增值的重托，應該具有什么樣的基本標準，拿出什么樣的干部畫像？
這是國有企業干部管理必須回答的基本問題、首要問題！
所以，在2018年修改頒布的《中央企業領導人員管理規定》，在第一條就做了明確回答。那就是“二十字原則”。
對黨忠誠
勇于創新
治企有方
興企有為
清正廉潔
二十個字不多，卻蘊含國企選拔干部的哲學、判斷干部的原則、使用干部的標準。
可以說，一家國有企業的干部人才體系建設、干部人才隊伍發展，能不能做得好、做到位，和深入準確理解這二十個字有重大關系。
一個國企干部，有沒有前途、能不能晉升，對照這二十個字也是關鍵。
從2018年到現在，我們經歷了國企改革重大提升的四年，每家企業都在積極踐行干部管理系統的優化升級，很多企業把二十字原則寫進人才規劃、寫進干部人事制度，文字已經深入人心，不少朋友都能朗朗上口。
下面，我們要思考的問題，就更深一步：
——國企干部標準二十字背后，要注意哪些核心理念？企業落實時，需要注意什么關鍵要點呢？
今日略作展開。
二十字蘊含什么邏輯？
國企干部標準的二十個字，語言邏輯是四字短語，五句排列，分別從五個方面對于國企干部人員進行了標準畫像。
四個字，高度凝練，惜字如金，卻字字是金，需要全面理解，全面展開。
就此，《中央企業領導人員管理規定》在選拔任用部分進行了詳細要求，我們一起再學習一遍：
對黨忠誠的意思是——
“必須旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個意識”，堅決維護習近平總書記的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，堅決執行黨和國家的方針政策；”
勇于創新的意思是——
“必須具有強烈的創新意識和創新自信，敢闖敢試、敢為人先；”
治企有方的意思是——
“必須具有較強的治企能力，善于把握市場經濟規律和企業發展規律，懂經營、會管理、善決策；”
興企有為的意思是——
“必須具有正確的業績觀，勇擔當，善作為，工作業績突出；”
清正廉潔的意思是——
“必須具有良好的職業操守和個人品行，嚴守底線，廉潔從業。”
知本咨詢理解，這二十個字干部標準的背后，能夠看到兩個關鍵邏輯。
干部選擇評價，核心是“德、創、能、績、廉”
如果我們仔細學習閱讀上面的五句話，就能夠基本得到這個小結論。
對黨忠誠，所有的詳細要求，就是一個“德”字；
勇于創新，敢闖敢試，敢為人先，關鍵是一個“創”字；
治企有方，要求的是治理企業的能力素質，需要懂經營、會管理、善決策，所以核心是一個“能”字；
興企有為，描述的是管理企業的結果，那就是工作業績突出，并且業績來源恰當，這里主要是一個“績”字；
最后，清正廉潔，關鍵是一個“廉”字。
所以，如果大家記憶二十個字稍有難度，我們建議可以繼續簡化為五個字，那就是“德、創、能、績、廉”。
干部發展前途，關鍵看“知行合一，表里如一”
王陽明先生提倡知行合一，這也是歷朝歷代肱骨良臣都奉行的人生哲理。知行合一，要求我們不僅要懂、要真懂，還要干、要干出結果。
在二十字原則中，治企有方，是從認識論和方法論提出的要求，需要國企干部有能力、有知識、有視野，知道怎么經營管理好一家企業。而興企有為，就是從實踐論和效果論角度明確的標準，必須要真抓真干，從企業的業績中體現出自己的能力和知識，這就是要行動考驗、要實踐檢驗。
因而，知行合一的思想，在二十字標準力體現非常明顯。
心口一致，謂之誠；言行一致，謂之信。
看一個干部的未來前途，比較重要的一點是，他是不是可以真正心口一致、言行一致，是不是可以做到表里如一，達到以終為始。這個基本素質要求，在二十字原則中也格外突出。
德創能績廉五條標準，講干部內在素質的，有兩條，分別是一頭一尾。一個是開始的“德”，要求國企干部必須是信仰堅定、忠貞不渝、價值觀正確的人；一個是結尾的“廉”，要求國企干部必須是有操守、愛名譽、講原則、真清正的人。
這兩條都是對人的內在要求，是衡量本性、人心的基本尺度。
五條標準加在中間的三條，創、能、績，都是一個企業干部通過工作實踐能夠表現出來的外在特點，善創新、強能力、高業績，是在國企經營管理中，面對市場競爭，面對客戶需要，面對股東要求，必須拿出的成績單。
如果我們將這內外兼有的五條標準聯合在一起，就更加體會出“表里合一”對于一個國企干部的發展成長，有多么重要的作用。一頭一尾是內在素質，這更能說明德才兼備、以德為先的用人原則在繼續發揚光大。
每個國企人都關心自己的成長前途、未來前景，我們認為，做到“知行合一、表里如一”顯得十分關鍵！
國企干部和公務人員的人才標準有何不同？
我們一直以為，對一個概念的深入理解，要先橫著比，再豎著比。
橫著比，需要把國企干部標準，和其他類似標準放在一起看看。
黨和國家的發展歷程中，不同的組織，需要有不同類型的干部。國有企業干部是其中重要一部分，除此之外，還有國家黨政機關公務人員的干部，還有高校科研機構領導干部等等。那么，國企干部的二十字標準，和這些分工不同、任務有所差異的干部之間，有哪些相同點，有哪些不同點呢？
知本咨詢認為，知道這一點，對于我們“探索完善有別于黨政領導干部、充分體現中央企業特點的領導人員管理制度”，具有重要價值。
行政干部的標準要求是什么呢？2013年全國組織工作會議就給出了明確答案，2019年頒布的《黨政領導干部考核工作條例》再次明確規定，也是二十字：
信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。
猛地一看，可能感覺和前面談到的國企干部標準內容和結構很接近……確實如此，那是因為這兩類干部的工作性質既有區別，也有聯系，對干部的要求自然有交集了。
為了方便各位朋友看得更清晰，我們把這兩類標準放到一張圖里，做個對照：
下面請大家左右對比，一一對照。
首先我們看相同點。
國企干部標準和行政干部標準都是二十個字，句式相同、結構一致。從內容來看，第一句和最后一句的基本要求是一致的，對黨忠誠和信念堅定概念接近，最后一句清正廉潔是完全一樣。
其次我們看不同點。
國企干部標準的中間三句話是“勇于創新、治企有方、興企有為”，行政干部標準的中間三句是“為民服務、勤政務實、敢于擔當”，內容的差異是比較大。這一點和國企干部、行政干部的工作特點緊密相關，一個是企業經營，一個是政府管理。
整體來說，兩個二十字干部標準，已經將問題講的很清楚，無論您是國企干部還是調任做行政機關公務人員，擁有的基本素質要求是一致的，一要有德，二要廉潔。
不過在國有企業當干部，就需要按照市場經濟規律，尊重經濟規律和企業成長規律，通過創新、通過改革創造業績，回報股東。
如何從“德能勤績廉”走向“德創能績廉”？
橫著比完，我們開始豎著比。
國企干部標準的二十字原則，提出了四年多時間。在此之前，在國企干部評價當中，也有基本的標準，那么這個新標準有哪些新意新內容，對于國企干部管理的實踐，有什么啟示作用？
回顧過去，大家對于干部考核標準中的五個字“德、能、勤、績、廉”一定非常熟悉。這樣一個干部考核標準框架，已經伴隨了我們很長時間，發揮了重要的作用。
在2019年頒布的《黨政領導干部考核工作條例》中，對于黨政領導干部的考核要求，德能勤績廉五大維度再次得到了確認。該文件第八條指出：
“領導干部考核內容主要包括：
（一）德。全面考核領導干部政治品質和道德品行。……
（二）能。全面考核領導干部履職盡責特別是應對突發事件、群體性事件過程中的政治能力、專業素養和組織領導能力等情況。……
（三）勤。全面考核領導干部的精神狀態和工作作風，……。
（四）績。全面考核領導干部堅持正確政績觀，履職盡責、完成日常工作、承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的情況和實際成效。……
（五） 廉。全面考核領導干部落實黨風廉政建設“一崗雙責”政治責任，……”
這個規定告訴我們，對于黨政領導干部，在“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的基本用人要求下，德能勤績廉的考核評價標準，依然是未來衡量干部表現的基本遵循，需要全面執行落實好。
那么，對于國企干部而言，用人標準已經發生變化，成為“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”為內容，德、創、能、績、廉五個維度為特征的新尺度，國企干部考核評價的方法指標，需不需要進行優化調整呢？
知本咨詢認為，是十分必要的！也是十分急迫的！還是十分重要的！
必要性在于，這是落實國企干部二十字用人原則的核心體現，只有這樣做了，國企干部使用和評價才有可能形成閉環。
急迫性在于，從德能勤績廉，改變為德創能績廉，發生了兩個重要變化，一是增加了“創”的維度，二是減少了“勤”的維度。我國正在抓緊建設創新型國家，全面落實原創技術策源地等重大任務，使得“創”這個衡量指標從來沒有這么緊迫。
重要性在于，國企改革三年行動，要求探索國有企業與黨政干部不同的企業領導人員管理方式，將國企干部評價標準與黨政干部評價標準區別開來，正是落實這個改革目標的重大舉措！
所以我們在此正式建議，國有企業在干部評價機制改革中，可以積極嘗試引入“德、創、能、績、廉”新五維度機制，實現差異化評價，推動國企干部管理進入一個新階段。
各位朋友，“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企干部標準，事關每家國企的干部選擇、干部任用、干部評價，是一個繼往開來的題目，需要我們精確理解、深入應用。
“為政之要，莫先乎人；成事之要，關鍵在人。”
人靠機制驅動，機制靠觀念改變。二十字干部標準，就是這樣一個新觀念，期待大家都能解讀到位、實踐到位！
特此聲明，文章為轉載，版權歸原作者所有，作者國企干部研究院.
